为积极推动创建“零案件银行”活动，中行滨海分行制定了活动的总体要求和目标。他们以防范操作风险和道德风险为重点，把提高和强化内控管理执行力作为着力点，建立严密的防范案件长效机制，确保内控“三道防线”发挥防控作用，确保了各项业务健康发展。

　　一、 加强员工思想教育。为了强化全员思想教育工作，不断提高职业素质和案件防范能力，滨海分行今年组织的第一次全行人员大会，选择的会议主题就是集中听取市检察院刘学博同志所作的《防微杜渐、警钟长鸣，预防金融案件》专题讲座。讲座详细剖析了职务犯罪的各种起因、特点和类型，以真实的典型案例教育大家要把好“六道关”，算好“七本帐”，切莫“一失足、成千古恨”。该讲座在全员引发强烈反响，取得了良好效果。

　　二、 规范监督检查行为

　　本着逐步加大和充分发挥业务条线管理部门在全行各业务领域中的监督管理职能、进一步提高滨海分行内控“二道防线”在内控监督检查工作中的关键作用这一工作思路，2008年，该行将着重强化各业务条线管理部门内控管理工作的落实力度，并以规范内控监督检查工作行为作为突破口，以有效落实内控问题整改为关键点，使全行的内控管理工作水平和能力得到进一步提升。为此，在一季度内控专题会上，统一要求负有内控监督检查职责的部门制定本部门的全年业务检查计划、工作目标和措施。

　　三、 提高内控科技含量

　　为了进一步提高内控管理工作水平，提升内控管理信息的集中管理和使用程度，年初滨海分行决定自行研制开发“网上内控管理信息平台”。参与研发的相关人员经过多次研究讨论，已经初步完成了基本设计及包括数据采集等技术问题方面的解决方案，并制定了工作安排。

　　四、 实现网点实时监控

　　一季度，滨海分行顺利开通了对所有经营网点的远程监控系统，在行长室、内控、党务、风险、个金等部门建立了12个远程监控终端，实现了对全辖各营业网点的实时检查和监控，丰富了非现场检查的手段，提高了检查的真实性和有效性。

　　五、 梳理整合业务流程

　　针对部分新业务开办以来存在的操作风险和流程缺陷，在行领导直接关注、布置和参与下，由相关部门组成工作小组，结合该项业务目前实际操作现状和运作流程，逐一排查风险环节与隐患，针对问题制定控制措施，完善相关业务处理流程，确保在制度和程序上控制风险。

　　六、 加大风险排查力度

　　为了全面贯彻落实天津市分行“关于防范案件视频会议”精神及提出的要求，确保滨海分行内控严密和运营安全，该行组织了对全辖各基层机构(含营业部)的对公、对私现金尾箱、ATM机、及现金大库进行突击查库、核对帐实工作。(通讯员：中国银行滨海分行马翠花)