为更好地服务基层，服务客户，提升全体员工业务和服务水平，确保各项业务做到高质量、无差错，限时办结、高效处理，天津宁河村镇银行在全行范围内开展“提质增效建设年”活动。

　　活动目的从改变执行力现状入手，建立完善执行体系，培育全员自动自发、注重细节、履职负责、纪律严明的执行意识，营造“知行合一”的执行文化，使全行员工真正树立“违规就是风险”、“合规创造价值”、“合规光荣，违规可耻”的思想观念，进一步打造合规文化氛围。
     （一）组织动员，快速部署
     下好先手棋，打好主动仗。天津宁河村镇银行召开动员大会，成立了成立由董事长任组长，其他班子成员任副组长，各单位负责人任成员的“提质增效建设年”活动领导小组，并要求各支行迅速行动，及时上报支行领导小组，保证各项任务快速实施，统一思想，切实增强责任感和使命感。
     （二）学习整改，强化落实
      通过组织学习，深入了解全行各项规章制度以及监管要求和政策法规，要求各单位每周进行一次不少于2小时的集中学习，以及自主开展的学习活动。在每周召开的中层人员会议以及客户经理培训会上，集中学习违法发放贷款罪、对各类违规案例进行警示教育、学习剖析，并积极开展“讲法律法规，守合规底线---行长向我讲案例”为题的警示教育活动，切实让广大干部员工心灵有所触动，举一反三，对号入座，深入对照反思自己在业务办理、贷款发放中有无违规行为，切实筑牢合规防线，以深抓执行力提升促进合规管理建设的落地。
     （三）效能提升，突出重点
       加强对常规工作的考核以及对重点工作的督导，对于常规工作考核完成度，考核结果与绩效工资挂钩，奖勤罚劣，治庸治懒，真正以实绩论英雄。对于重点工作，建立重点工作督导推进机制，对行领导批示需落实事项、会议决议事项、上级来文需报告事项以及基层网点请示事项等重点督办。建立和完善日常工作限时办结督办机制，推行全行限时办结和督办工作“全覆盖”。对督办事项逐件明确责任部门、责任人、办结时间和要求，逐件跟踪，逐件办结销号。
     （四）巩固提高，持续推进
      各单位及时对“建设年”活动情况进行全面自查和小结，适时开展一次“回头看”活动，分别梳理常规工作、重点工作、亮点工作完成情况，以及学习整改、执行力提升等情况。并持续推动执行力提升，推动执行效能、制度建设、合规管理走上科学化、规范化、常态化轨道。
   天津宁河村镇银行作为宁河人自己的银行，紧紧围绕“服务实体经济、防控金融风险、深化金融改革”三项任务，结合本行特色和工作实际，不断提高从业人员业务能力和服务水平，打造成为优质服务的示范窗口、便民窗口，让广大金融消费者安心、舒心！